新沂市远大畜禽有限公司

 

新沂市远大畜禽有限公司的前身是粮食局养殖场，起步于1987年，当时是只有三幢鸡舍的养鸡场。多年来，在各级领导的支持下，经公司全体员工的共同努力，企业经过改革、改制和改造，以市场为导向，依托科学技术，注重服务社会，战胜了一个又一个困难，取得了一定的成绩：产值平均每年增长61%，销售收入平均每年增长45%，固定资产投资已达6500万元，成功兼并了原市属大型企业奶牛场，公司占地面积扩展到1600余亩，饲养父母代种鸡20万套，年孵化苗鸡1800万羽，成为集炕孵、养殖、加工、销售一条龙的产业化龙头企业，养殖规模和科技能力位居本省同行业前列。

近年来，我们的工作体会是：

 

坚守信念立足市场

 

养殖业是个特殊的行业，日常工作需要格外谨慎，倍加小心，不可有丝毫疏忽，稍不注意，就会全军覆没。

近几年，新沂周边的几个大型国营养殖场，如黄山垄种畜禽场，安徽固镇养殖场，东海港埠养殖场，山东临沂华蒙种鸡场，都是投资2000万元以上规模的百万只（羽）的大型、特大型种鸡养殖集团，由于种种原因，先后在人们的感叹声中纷纷倒闭。

我们公司也经过了无数次生死存亡的冲击。1997年下半年，国家对养殖业大力扶持，对行业实施政策优惠，养鸡场短时间遍地开花，市场严重供大于求。由于市场饱和，经营毛鸡每只亏损近5元，为减少损失，刚出栏的苗鸡几乎全都扔掉了。属于地级市以上的养鸡场，政府有菜篮子补贴，如上海的养殖业，一只鸡国家补贴10元，基本没有损失，而我们没有享受到任何补贴，只能靠自己，这年我们亏损100多万元，企业陷入低谷。 

2003年的“非典”， 2004年和2005年直接扼杀养殖业的“禽流感”，更让我们感到如履薄冰。这三年，公司直接损失达1600万元左右。

多次磨难，我们撑过来了，并且发展了自己。因为我们坚信：只有倒闭的企业，没有倒闭的行业。要发展，要振兴一个企业，首先要定位于这个行业。我们的尚方宝剑是科技加服务。

由于我们加强管理，稳步前进，公司发展业绩不断上升，如今，远大公司已拥有4个肉种鸡场，年饲养种鸡20万套；2个孵禽场，年可向社会提供鸡苗1800万羽；建成2个育雏育成配套场；1个饲料加工厂，年加工饲料4万吨；1个商品猪场，年出栏育肥猪6000头；一个特种养殖场，年出栏特种野猪1500头、梅花鹿300头。整个场区绿柳掩映，茂林修竹，生产紧张而有秩序，环境整洁而优雅。门前的大道宽阔平坦，从这里出发，10分钟之内就可登上霍连或京沪高速公路。当年只有三栋鸡舍、1万只蛋鸡、固定资产50万元的简易养鸡场，与今天的远大畜禽有限公司已不可同日而语。

 

依托科技寻求发展

 

当年养鸡场建场不久，鸡的产蛋率不高，饲养方式虽然由原始的家庭放养方式改为笼养式，但喂食时间、方法、食物搭配、鸡舍温度湿度掌握等均不尽合理。公司一班人日夜观察各年龄段鸡的生长状况，研究规律，深入到多家养殖大户家中取经，并订阅了大量的相关书报杂志，利用一切时间研读，更关键的是，公司先后引进了20多个大、中专生进场工作，以他们为骨干，成立科研小组，不断更新和改进技术，并大胆启用专业知识丰富、敬业爱岗的同志挑大梁，定期组织开展知识讲座，创建学习型班组、学习型团体。

随着科技知识的普及和干群责任感的提高，鸡的产蛋率、人工授精成功率、苗鸡孵化健雏率稳步上升，成鸡死亡率、淘汰率明显下降，其后的多年间，主要养殖指标一直稳定在同行业先进水平。公司的饲料配方和生产设备、改进后的循环水降温再利用系统、自动出粪系统、雏鸡保育系统、运输装具安全系统和先进的管理体系等，已达到相当高的科技含量，为公司节约了大量成本，成倍地提高了工作效率。

今年初，我们多次调研后发现，一段时期内，鸡种更新已成为能否抢占市场先机的重要因素，经预测，未来两年里，现育的蛋鸡市场需求将萎缩50%以上，取而代之的，将是美国“AA”鸡等先进品种。经反复酝酿，我们欲更换鸡种。但种鸡更新的风险是相当大的：新品种的适应性问题，饲料的配套问题，生产的惯性问题，老品种的处置问题，专业户的接纳问题等，更掣肘的是资金问题。当时，公司各环节磨合正常，各生产经营工序有条不紊，效益也不错，在这个时候，是先人一步、抢抓机遇，还是避免混乱、坐而求稳？我们选择了抓住机遇、长久发展的方略。决策后，我们立即付诸行动。功夫不负有心人，半年之内，远大公司结合自身实际，成功地引进了美国“AA”鸡系，逐步淘汰了原有的落后鸡种。时隔不久，市场对“AA”鸡的需求量猛增，远大公司抢先享用了这块“蛋糕”，稳稳地占据了市场竞争的高地。