2007年，新沂市粮食局党委坚持以“三个代表”重要思想为指导，认真贯彻党的十七大精神，全面落实科学发展观，抓住国有粮食购销企业的产权制度改革不放松，较好地完成了年初制定的目标任务，并取得了阶段性成果。

一是上半年召开由局直属各单位、各基层粮库主任和总账会计共100余人参加的产权制度改革大会，进一步实施新沂粮食全系统国有粮食购销企业产权制度改革方案，研究部署清产核资工作，全面启动第二阶段粮食流通体制改革战略步伐。

二是下半年传达徐州市粮食局关于“争时间、抢速度、高标准、高质量地真抓实干，确保年内全面完成国有粮食购销企业改革任务”的工作要求和部署。将改革任务实施倒记时的办法迅速制定形成改革预案，并重建改革班子强化了力量，明确赵兴坤同志任组长，一名党委成员牵头主抓，在全系统抽调人才充实改革领导小组，明确人员分工。

三是牢固树立“彻底改、改彻底”的指导思想，多次召开党委扩大会议，对原方案进行了反复研究论证，制定出了切实可行的“三个一批五种形式”的改革方案，采取“缩短战线、加强重点、减少布点、提高质量”的思路，先操作后规范，兼并整合，减少个数，突出抓好“三个一批”，即直接掌握一批，改组改造一批，出售转让一批，采取既强力推进又扎实稳妥的办法，先选定三个有代表性的单位进行试点，这些做法受到江苏省粮食局领导的高度重视。

四是强化宣传力度理顺思想，及时分解改革任务抓好落实。按照“三个一批”改革形式和分步推进的工作要求，党委成员分片包库，全系统调兵遣将，工作组驻库蹲点一包到底，先试点后推开。

五是对准备实施改组改造以及出租民营的10家基层粮库主任，按照深化粮食购销企业改革工作的要求和粮食干部队伍建设的迫切需要，引入竞争机制，制定出台了《基层粮库主任竞聘方案》和《粮库主任竞聘工作实施细则》，这项工作已在2008年元月份通过召开“粮食购销企业改革粮库主任竞聘说明会”、 “粮食购销企业改革粮库主任竞聘投标会”、“ 粮食购销企业改革粮库主任竞聘演讲和测评会”等步骤逐步完成。（郁恩宝  王恒周）