改造粮食企业核心竞争力的内涵和途径

核心竞争力是企业通过整合内部资源，在经营过程中形成的不易被竞争对手效仿的能带来特殊利益或超额利润的一种独特能力。它具有价值性、局部性、延展性、独特性、集合性和时间性六大特点。它的外在表现形式是企业的知名度（商誉）和产品的市场占有率。它具体包括品牌战略管理能力、市场经营战略管理能力、科学管理能力、诚信管理能力、核心技术创新能力等。一个成功的企业可能具有一种或几种核心竞争力，但很难同时具备，即使一时具备也不可能永远处于领先地位。科技的发展尤其是信息技术和互联网的突飞猛进，企业边界得到扩张，信息沟通便利，对核心技术的占有具有一定的时间性。因此，每个企业都要树立与时俱进的创新思想，对已有的核心竞争力进行不断的改造和提升，培育形成新的核心竞争力，才能引领企业长久持续稳定的发展。

    转制后的国有或国有控股的粮食购销企业如何进行改造并培育形成自己的核心竞争力？笔者认为：应对现有的企业文化、管理模式、市场营销策略、运行机制等进行一次全面的大盘点，借鉴成功优秀企业的文化、管理和运作模式等，进行客观的分析和评价，弄清现有文化、管理等的优劣势，找准需要改造和改进的地方，然后重新组合企业的各种资源和生产要素，对症下药，进行科学改造，逐步培育和建设适应粮食流通体制且独具特色的企业文化、管理模式和运行机制等核心竞争力。改造提升粮食企业核心竞争力的基本途径有：

    一、实施品牌战略，提升企业知名度

    粮食企业是计划经济的“宠儿”，其产品是“皇帝的女儿不愁嫁”，而随着粮食购销主体多元化格局的形成和人民生活水平的提高，消费和需求结构呈多元化趋势，谁的产品质量好，谁就能受到消费者的青睐。品牌是企业的灵魂，是产品进入市场的通行证。因此，必须以质量立品牌，以宣传塑品牌，使自己的产品成为社会上叫得响的名牌产品，进入千家万户。

    产品往往与产业相连，在创立品牌时需要选准产业，从某种意义上说，选择一个好产业远胜于选择一个好产品。有技术、资金优势的粮食企业，可以择机进行跨行业运作，打造粮食“航母”，但不要认为粮食行业就没有发展空间。只要充分发挥行业优势，树立大粮食经济观念，在做大、做强、做优米面油老三样的同时，拓展产业发展空间就大有可为。

    二、实施与时俱进的市场经营战略，提升市场竞争力

    社会主义市场经济体制的建立，粮食购销主体多元化，购销行为市场化，使粮食企业受政府的保护而垄断粮食市场的日子一去不复返。因此，必须树立在市场上打拼的思想。在经营理念上，要树立企业围着产品转，产品围着市场转的经营理念，特别注意消费者的期望值，全面提高产品的文化附加值、服务价值、形象价值，最大限度地满足消费者多层次、多元化的消费需求，并不断创新，开发新产品和新服务，以适应市场和消费者的需求；在经营方式上，要切实改变过去那种“船小好掉头”的“小而杂”的经营观念，向“大而专”的规模化、集约化、专业化经营发展。在获取经营信息上，要建立健全粮油信息网络，拓宽粮食销售渠道，充分利用全国联网的粮油信息网络，科学分析，捕捉市场信息，切实改善经营管理，调整经营方向，扩大市场占有份额。在具体经营策略上，要树立“他无我有，他有我优，他优我廉”的经营策略。在产品的生产过程中实施成本领先战略。产品的竞争在形式上往往最终表现为价格的竞争，因此要依靠规模经济、专有技术和优惠的原材料，尽可能地降低生产成本，以此获得较高的利润空间和较大的市场份额。实施“公司+基地+农户”的“订单经济”可以确保企业获得稳定优惠的原材料。在新产品的开发上，实施差异化战略，拓展消费者需求空间，研究高文化附加值的产品，使它具有一种或多种不易被竞争对手效仿的特质，激起消费者新的购买欲，以此来提高市场占有率。在营销形式上，实施联盟战略。一个成功的企业，在同行业拥有一种或多种比较优势和技术优势，但不可能在所有领域都处于领先地位，且随着市场体系的充分发育和完善，市场竞争的范围正在从单个企业之间竞争扩展到一个价值链与另一个价值链之间的竞争。因此，转制后的国有或国有控股的粮食企业可以通过技术、资金、管理、市场等资源的重新组合，实现资源互补，降低投资风险,增强市场竞争力,提高规模效益,形成强大的协同优势，进而打造立足国内、瞄准国际大市场的企业“航母”。

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