立足创新全面提升粮油企业的核心竞争力

“十一五”期间，是我国国民经济发展的重要时期，也是粮食行业发展的关键时期，粮食工作面临着复杂而艰巨的任务。概括起来，就是要在市场化、国际化、产业化的新形势下，确保国家的粮食安全和经济主权，为建设社会主义新农村服务，为构建和谐社会创造良好的条件。企业是市场经济的主体，是宏观调控的支柱，是维护国家粮食安全的载体。面对于家万户，面对两个市场，多元化的企业结构其状况如何，直接影响到粮食安全和社会稳定的大局，是我们必须考虑的重大课题。

    当前，我国粮食行业出现了全方位、深层次的竞争格局，这是历史上从未遇到过的。由于市场化改革的深入和对外开放的不断扩大，以及我国加入世贸的后过渡期即将结束，多元化、多渠道经营形成新的态势。粮食行业面临的是；既有国内国有企业、股份制企业和民营企业之间的竞争，又要同国际上大举进入的跨国公司之间竞争。而且不仅是简单的商品竞争，而是包括企业各个方面的综合实力的较量。其深度、广度超过了以往任何时候，竞争将趋于白热化，行业将面临重新整合。这是主导中国粮食行业命运和企业前程的一场长期的、马拉松式的比赛。我国所有的企业，特别是本土企业面临空前严峻的考验。当然，竞争中也带来重大的商机。我们抓住机遇，不仅在国内市场竞争中扩大自己，而且可以在“走出去’中发展自己，使我们的企业立足于世界先进之林。我国许多行业已经为我们树立了榜样。粮油行业虽然起步较晚，但我们有经商的传统，有一支可以信赖的队伍，有国家对作为战略性商品行业的政策支持，我们完全有条件赶上。关键在于我们企业要调整战略，打好基础，在创新中谋发展，在竞争中辟新路。

    ******同志指出：“要通过完善市场竞争环境，推动生产要素向优势企业、优势行业集中，形成一批有国际竞争力的企业”。在复杂的环境下，我们要在竞争中立于不败之地，既能在国际市场占据主导地位，又能在国际市场占据应有的地位，就必须培育具有核心竞争力的优势企业，“以优取胜”。改革开放二十多年来，我国粮食、油脂行业经过了市场经济的磨练，已初步形成了一批骨干企业，积累了一定的经验。现在的问题是要调整经营战略，转变增长方式，从“以量取胜”转变为““以优取胜”，在“优”字上做文章，以优良的技术，优异的管理，掌握具有优势的知识产权，创造优秀的晶牌产品，具有核心竞争力，才能实现粮食行业和企业的腾飞。我们的粮油企业要立足创新，以优取胜，把工作重点放在质的提高上，放在充实内涵上，放在自主创新上，以提升企业的核心竞争力，以期在国际市场和国内市场的竞争中稳操胜算，发展壮大。全面提升企业的国际竞争力和核心竞争力是多方面的、综合性的、长期性的。我们要在科学发展观的统领下，从粮油企业的实际情况出发，抓好增强核心竞争力的四个方面，即企业的自主创新力、资金运筹力、决策执行力和企业文化亲和力。

    一、企业自主创新力

    创新是企业发展的灵魂。应该看到，我国粮油企业是靠引进、吸收、消化起家的，自主创新能力很弱，拥有的知识产权极少。如果不迅速改变这种状况，我们在国际竞争中就会受制于人。事实已经说明，谁掌握了科技制高点，谁就掌握市场的制胜权。党中央、国务院确定了在2020年实现自主创新型国家的战略任务。我们粮油行业怎么办?关键在我们的企业要真正成为“三个主体”：研究，开发、投入的主体，技术创新活动的主体，创新成果应用的主体。我认为实现这一目标的主导权在企业的领导者。企业领导者一定要有远见卓识，加深对自主创新重要性的理解，积极实施名牌战略，要舍得花力量、花投资，舍得延揽和使用人才，积极发展对企业经济增长有重大带动作用、具有自主知识产权的关键技术，形成市场占有率高的产品，进入中国名牌和世界名牌的行列，这是当务之急。为此，需要采取“产、学、研”相结合的模式，建设以企业为主体、以市场为导向的企业科技创新体系。谁先行一步，先取得成效，谁就先取得主动。

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